Pour engager toutes vos parties prenantes dans la transformation de votre entreprise, en s’appuyant en premier lieu sur vos collaborateur et collaboratrices.
Objectif = décrypter et initier des modèles de délibération innovants et étendus au sein des collectifs de travail.
Prendre de la hauteur sur les enjeux liés au travail (grande démission, crise de sens, télétravail, nouvelles formes de management, …) et décrypter le désengagement (perçu ou réel) de vos équipes à travers des productions ou prises de parole inspirantes.
Exemple : animation d’un atelier de prospective sur les métiers de demain pour le Ministère de l’Économie.
Vous aider à mieux délibérer avec vos collaborateurs en créant des plateformes d’expression et de dialogue sur le travail, s’appuyant notamment (mais pas uniquement) sur les structures du dialogue social.
Exemple : animation de dispositifs d’intelligence collective auprès de différentes entités du groupe Crédit Agricole pour définir une stratégie « new ways of working ».
Accompagner vos réflexions innovantes en matière de délibération et de prise de décision dans l’entreprise: nouveaux modèles de management, méthodes de dialogue social élargi, intégration des impacts environnementaux dans les structures de décision.
Exemple : élaboration d’une stratégie d’entreprise mêlant « shared value » et sociocratie pour le groupe Socomore.